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Le prix du papier a atteint des niveaux records en 2022, avec la crise du Covid et la guerre en Ukraine. Il s’est stabilisé aujourd’hui… Mais les conséquences sont loin d’être effacées pour les journaux. Décryptage dans un contexte de baisse inéluctable de la consommation de papier journal, au bénéfice du carton d’emballage – la tendance est au commerce en ligne. 
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Lancé il y a un an sous les auspices de la présentatrice de CNews Christine Kelly et employant une douzaine de journalistes, le média «devrait s’arrêter», a fait savoir son fondateur, Stéphane Simon, qui a aussi lancé la revue souverainiste Front populaire avec le polémiste Michel Onfray, ainsi que le média vidéo de proximité Neo avec le journaliste Bernard de la Villardière. Le site compte un millier d’abonnés payants, loin des dix mille escomptés. Un repreneur est toutefois espéré.
DocPresseESJ's insight:
«A la multiplication d’une information abondante, peu ou pas vérifiée, délivrée gratuitement, s’ajoute depuis quelques mois une guerre massive des prix d’abonnements aux médias d’informations qui détruit la valeur, l’image.»
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Né en 2007 à Washington, le média en ligne spécialisé dans la politique s’est installé en 2015 à Bruxelles, en Belgique, cœur de l’Union européenne, en 2017 à Londres, au Royaume-Uni, avant d’ouvrir un bureau à Paris en février 2021. La même année, il a été entièrement racheté par le géant allemand des médias Axel Springer la même année.
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DocPresseESJ's insight:
L’offre des abonnements destinés aux professionnels représente 60% des revenus, quand la publicité et les événements payants organisés par la marque complètent les 40% restants.
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Popular. Fearless. And progressive. That’s Raw Story’s tagline. The other word that comes up when talking to leadership is nimble. Two decades into its run, the digital native site, started in 2004 by John Byrne as a counterpoint to the right-leaning Drudge Report, is reinventing itself to keep up with changing times.
DocPresseESJ's insight:
“If you study cultures and civilizations, the people who keep moving are the people who survive. In the news business, you have to keep moving and growing and innovating and changing to survive. And the people who don't aren't surviving."
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On 4 March Arthur Gregg Sulzberger will be in Oxford to deliver the 2024 Reuters Memorial Lecture, the main event the Reuters Institute hosts every year. Sulzberger, now 43, is the sixth member of his family to serve as publisher since the newspaper was purchased by Adolph Ochs in 1896.
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DocPresseESJ's insight:
"We were coming from a position of institutional arrogance, where we thought we didn’t really have to take social media seriously, and we had to be there because that’s where our future readers were."
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Directeur par intérim depuis la disparition du président de l'entreprise Ari Assuied, Laurent Kayser sera confirmé dans son rôle de directeur général du leader français des kiosques numériques. Sur le point d'acquérir Readly , Cafeyn est présent dans plusieurs pays, dont le Royaume-Uni et le Canada -tous deux en forte croissance-, les Etats-Unis, l'Irlande, l'Italie, la Belgique, les Pays-Bas - où Cafeyn a racheté son rival Blendle en 2020 - et le Luxembourg.
DocPresseESJ's insight:
En France, Cafeyn fait face à l'arrivée d'un nouveau concurrent, PassPresse, lancé par Prisma Media, et à la fin du partenariat de distribution avec Canal+.
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(du podcast
La Croix publie son baromètre sur la confiance des Français dans les médias, et parmi les données, il y a celle-ci: 82% des personnes interrogées ne dépensent pas d'argent pour s'informer. Or l'information a ceci de particulier que son coup fixe de production est très élevé, d'où notamment le recours récurrent à des pigistes, payés à l'article, au reportage ou à la journée.
DocPresseESJ's insight:
"Le seul moyen de convaincre les gens de payer pour l'information, c'est de leur fournir une information à valeur ajoutée."
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Brier Dudley | Seattle Times Free Press editor
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"To save local journalism, people must believe that news is worth paying for. The news industry won’t survive if it fails to reverse dot-com-era perceptions that news is free. The music industry had to do the same thing."
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The New York Times announced that it has hit a big round number: 10 million subscribers, having hit the 10 million subscriptions more than a year ago.
DocPresseESJ's insight:
Times executives said again that they’ve stopped marketing the news-only product. Readers have been pushed instead toward a bundle of digital offerings including Cooking, Games, The Athletic, Wirecutter, NYT Audio, and, sure, yes, News.
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Pour atteindre son objectif de 1 million d'abonnés, le quotidien veut séduire de plus en plus de lecteurs étrangers. Son offre «Le Monde in English», lancée l'an passé, monte en puissance. Les articles du journal pourraient un jour aussi être traduits dans d'autres langues…
DocPresseESJ's insight:
"Aux Etats-Unis, la rédaction compte trois correspondants mais aussi un bureau à Los Angeles, composé d'éditeurs qui assurent l'actualisation du site pendant la nuit en France. Le décalage horaire permet également à ce «hub» californien de préparer la «Matinale» (publiée à 7 heures) et de prendre de l'avance sur le bouclage très tôt dans la journée de l'édition papier."
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A lire dans Le 1 du 23 aout 2023 Secoué par une série de chocs sévères depuis le début du siècle – course à la gratuité en ligne, vieillissement du public, désertion progressive des points de vente, hausse des coûts du papier et de l’impression… –, l’univers médiatique français a été marqué ces dernières années par de nombreuses crises internes. De ces difficultés, une poignée de milliardaires profitent pour asseoir sa mainmise sur l’information, avec des effets délétères sur le débat public. Une autre presse est-elle encore possible dans ce contexte?
Avec une interview de Julia Cagé et une nouvelle Carte (très) subjective du paysage médiatique français
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DocPresseESJ's insight:
"La liberté de la presse, ce n'est pas la liberté d'écrire, c'est la liberté de lire" (Clemenceau)
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L’augmentation des prix du papier et la hausse du coût de l’énergie pèsent sur nos comptes. Dans ce contexte inflationniste, nous poursuivons la numérisation de nos activités ainsi que nos investissements à la conquête de nouveaux territoires, de nouvelles temporalités et de nouvelles audiences.
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En 2022, la diffusion a représenté 70% du chiffre d’affaires. Le mouvement de numérisation s’est poursuivi: pour Le Monde, le journal papier a représenté 58% de notre chiffre d’affaires et le digital 42%.
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Plus: Journalists’ perception of their own news orgs’ bias, what “impartial” actually means to audiences, and when the public might intervene in journalist harassment.
DocPresseESJ's insight:
"Just as the study participants felt “tied down” by the subscriptions in terms of time, they also felt too tightly bound to them financially as well — and described this reluctance to commit to a single news source in the wider context of subscription fatigue of so many choices and requirements across sites: of needing to manage too many registrations, logins, passwords, etc."
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Plusieurs éditeurs de presse ont appelé à un “rôle politique” des annonceurs, lors du colloque “Démocratie, Information et Publicité” organisé par l’Udecam, l’association des agences médias, et l’ACPM, le 23 avril à Paris. Face à l’érosion des revenus publicitaires dans la presse, au profit des plateformes numériques, les dirigeants de quelques groupes de presse (Jean-Nicolas Baylet, François-Xavier Lefranc, Fanny de Larue, Pierre Louette, Louis Dreyfus, Marc Feuillée...) se sont prononcés en faveur d’une action et d'une solidarité commune.
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“Sans publicité, il n’y a pas de grand média d’information, à part le service public.”
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Edwy Plenel, 71 ans, le dernier des quatre cofondateurs d Mediapart, cède sa place de président et de directeur de la publication à Carine Fouteau, 49 ans.
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"Avec son modèle économique précurseur sur abonnement et sans publicité, l’entreprise affiche une bonne santé, ce qui constitue une performance dans un secteur de la presse en ligne globalement en difficulté."
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Le rédacteur en chef du Monde diplomatique, Benoît Bréville – qui a étudié l’histoire à l’UQAM – a animé une table ronde en compagnie d’Éric-Pierre Champagne, président de la Fédération professionnelle des journalistes du Québec, sur l’avenir des médias. Et leur analyse de la situation est peu réjouissante.
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Le public a pris goût à la gratuité et, en toute logique, est de moins en moins enclin à payer, faisant baisser les revenus des médias, qui ont dû réduire leurs frais, engendrant de «l’information au rabais» dont la valeur ajoutée n’incite guère à payer pour l’obtenir.
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Gafam. Google, Amazon, Facebook, Apple et Microsoft. Ajoutons à la liste le nouveau X de Twitter et le T de Tiktok pour un panel complet. 62% des Français passent par un réseau social pour s'informer. Face aux géants du web, les médias ont mis un temps infini à réagir, en passant des accords financiers pour gratter une part du gâteau, ou en courant derrière les dernières évolutions de ces éditeurs incontournables pour s'assurer une visibilité en ligne. La presse peut-elle sortir de cette nouvelle dépendance? Et à quel prix?
Avec Laurent Mauduit, Nathalie Sonnac et Olivier Ertzscheid.
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Laurent Mauduit: "Quand vous vous abonnez au Monde, au Figaro, à Libération ou à Ouest-France, votre abonnement, la première année, est pris en charge à 50% par Google. Or ces accords commerciaux sont secrets!"
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Quelque 2,4 milliards d'exemplaires de la presse grand public ont été vendus en 2023, dont 721 millions en version numérique, selon l'Alliance pour les chiffres de la presse et des médias (ACPM).
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La presse quotidienne nationale est celle qui se vend le plus en version numérique (64% des exemplaires), contrairement à la presse quotidienne régionale et la presse magazine dont l'essentiel des ventes est réalisé en format papier, entre 75 et 80%.
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A declining share of U.S. adults are following the news closely, according to recent Pew Research Center surveys. And audiences are shrinking for several older types of news media – such as local TV stations, most newspapers and public radio – even as they grow for newer platforms like podcasts, as well as for a few specific media brands.
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"In 2020, projections of circulation revenue surpassed advertising revenue for the first time since at least 1956"
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Les relations des Français avec les médias sont décryptées chaque année dans La Croix grâce au « Baromètre de confiance dans les médias », lancé en 1987 avec l’institut de sondages Kantar.
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Les sondés ont été interrogés pour la première fois sur leur propension à payer pour s’informer, leur perception de l’engagement chez les journalistes ou leur regard sur l’intelligence artificielle dans l’information.
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La presse professionnelle numérique par abonnement ne connaît pas la crise. En pleine croissance, les médias spécialisés comme Contexte, La Lettre, Politico ou AEF Info tirent profit du besoin d'information fiable et ciblée des organisations pour vendre de coûteux abonnements.
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«C'est un modèle assez vertueux et stable: nos abonnements ont un taux de renouvellement supérieur à 80%, ce qui nous assure un revenu récurrent, le montant est payé pour un an, ce qui génère un fonds de roulement positif»
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Après 4 ans chez Webedia, Nicolas Sterckx a pris la tête du groupe Sud Ouest en avril 2022. A l’occasion du Festival de l’Info Locale, à Nantes, il présentait un premier bilan d’étape. En ligne de mire: la transition du papier vers le digital, des diversifications et, surtout, un travail autour de “verticales” thématiques destinées à fédérer des communautés. Y compris au-delà des frontières du sud-ouest.
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Le groupe est en pleine réflexion, après un mouvement de grève de la rédaction en juin 2023, en réaction à un gel des embauches et la suppression de 7 CDD au sein d’une rédaction de 275 journalistes.
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These are a few highlights of our panel discussions on AI, mental health, newsroom diversity, reader revenue and foreign news
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“Our research shows that the world has moved on from the inverted pyramid. People prefer a much more linear structure, with more context, a bit like a fairytale”
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David Perpich, cousin of publisher A.G. Sulzberger, was an architect of the subscriber bundle of games, a cooking app, the Wirecutter and sports-media site the Athletic
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"The Times recently ended an effort to launch a children’s app after determining the effort would be costly due to the need for varied content to reach different age groups, and it would be wiser to invest in areas such as sports and audio, according to people familiar with the matter."
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2022 a été une année globalement difficile pour la presse écrite quotidienne francophone. Les ventes totales, papier et digital compris ont baissé de 7% par rapport à 2021 alors que, simple comparaison, le recul n’est "que" de 1% pour la presse quotidienne en Flandre.
DocPresseESJ's insight:
"Au début des années 2000, tous les éditeurs de la presse quotidienne ont commis une erreur stratégique monumentale: ils se sont dit qu’ils allaient pouvoir monétiser leurs contenus en les mettant en accès libre sur Internet, la publicité devant couvrir l’ensemble de leurs coûts. C’est un calcul qui s’est révélé totalement faux et a eu des conséquences négatives considérables par rapport à la consommation de l’actualité. Parce que, d’un jour à l’autre, des informations qui étaient naturellement payantes, sont devenues gratuites.”
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"La crise du Covid et de l’énergie sont «des épiphénomènes» qui ne doivent pas faire oublier la tendance lourde de la baisse de consommation de papier journal depuis le début des années 2000. En Europe, la consommation de papier graphique (destiné à être imprimé) est ainsi passée d’environ 27 millions de tonnes en 1991 à un peu moins de 15 millions en 2023, avec un ultime pic en 2007."