Get Started for FREE
Sign up with Facebook Sign up with X
I don't have a Facebook or a X account
 Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scoop.it!
Popular. Fearless. And progressive. That’s Raw Story’s tagline. The other word that comes up when talking to leadership is nimble. Two decades into its run, the digital native site, started in 2004 by John Byrne as a counterpoint to the right-leaning Drudge Report, is reinventing itself to keep up with changing times. 
No comment yet.
Sign up to comment
Scoop.it!
On 4 March Arthur Gregg Sulzberger will be in Oxford to deliver the 2024 Reuters Memorial Lecture, the main event the Reuters Institute hosts every year. Sulzberger, now 43, is the sixth member of his family to serve as publisher since the newspaper was purchased by Adolph Ochs in 1896.
Voir aussi
DocPresseESJ's insight:
"We were coming from a position of institutional arrogance, where we thought we didn’t really have to take social media seriously, and we had to be there because that’s where our future readers were."
Scoop.it!
Times head of digital Edward Roussel told Press Gazette that the rise came due to a mixture of people seeking out a trusted brand and the way the newsroom has innovated in response to covering the war.
DocPresseESJ's insight:
“It’s really important for us to have the capability to experiment with our storytelling. Probably the best place to do that is social media. I don’t think anybody under 25 is looking for the news in a place other than social media.”
Scoop.it!
(article premium) Interview Claire Leost, directrice générale de Czech Media Invest France.
Voir aussi
DocPresseESJ's insight:
"Nous étudions le passage d'un modèle gratuit financé par la publicité vers un modèle d'abonnements payants comme le font les grands quotidiens. (...) Au-delà des ventes au numéro et de la publicité, il faut trouver d'autres sources de revenus dont l'abonnement digital."
Scoop.it!
Quel est l’impact du modèle publicitaire sur le contenu de la presse en ligne? Entretien avec Alan Ouakrat, maître de conférences en Sciences de l’information et de la communication (Paris-III). Les plateformes ne payent pas directement des journalistes pour produire de l'actualité et ne cherchent pas à devenir des entreprises de presse. L’activité leur paraît trop risquée et incertaine, raison pour laquelle elles préfèrent s'appuyer sur les contenus des éditeurs de presse. Or, ce sont les éditeurs qui assument les risques juridiques, éditoriaux et économiques.
DocPresseESJ's insight:
"La presse devrait être plus largement disponible et plus précocement, notamment dans les collèges et les lycées. Cela permettrait de se construire un cadre de pensée et une perception politique pour pouvoir être au fait des enjeux démocratiques. Il pourrait y avoir un effort de pédagogie pour permettre de comprendre les médias, leur économie, leur financement et leur position politique."
Scoop.it!
(Edition abonnés) De Ouest-France au Républicain Lorrain, en passant par la Voix du Nord ou le pure player d'investigation Médiacités, les titres de presse régionale, en quête de revenus à tirer du numérique, multiplient les initiatives. Petit tour de France des expériences les plus notables.
Voir aussi "Crowdfunding: Mediacités recueille 430.000€" (CB News, 15 mai 2018)
DocPresseESJ's insight:
20 Minutes a lancé des comptes WhatsApp à Marseille, Nantes, Lyon et Strasbourg. «L'interface permet de délivrer à l'abonné un push d'info locale chaque soir à 19h.»
Scoop.it!
What’s on the digital horizon for the newspaper industry this year? With the digital landscape evolving at the speed of the 24-hour news cycle, newspapers around the country are on the chase for up-and-coming trends that will make the difference to their bottom line. Many in the industry have blazed a path pivoting to video, abundantly invested in pursuing digital advertising, and have pushed for a bigger reach through various social media channels.
DocPresseESJ's insight:
“Video works very well for stories where there is a lot of emotion involved”
Scoop.it!
«Explicite», le média vidéo créé par des anciens d'iTélé partis en masse l'an dernier de la chaîne d'infos de Canal+ baptisée aujourd'hui CNews, revient aux fondamentaux pour son vrai démarrage au printemps prochain.
DocPresseESJ's insight:
Au lieu d'émietter sa distribution en privilégiant les réseaux sociaux, il choisit d'investir dans ses propres sites et applications pour smartphone.
Scoop.it!
In his book World Without Mind: The Existential Threat of Big Tech Companies, Franklin Foer, now a national correspondent for The Atlantic, ruminates on the power he sees large tech companies holding over media outlets — a power he believes is detrimental to journalistic neutrality, the pursuit of truth, and intellectual rigor. I spoke to Foer about the dependence of media organizations on large tech platforms, his views on subscription-based models, and how he thinks journalism institutions should think about data and algorithms.
DocPresseESJ's insight:
"Journalism has a commitment about holding people to truth, and that’s not the core commitment of the tech companies."
Scoop.it!
Süddeutsche Zeitung’s text marketing editor selects which stories will be only available to subscribers and tries to format those pieces to attract new subscribers.
Lire ausi
DocPresseESJ's insight:
SZ will target stories to users with specific interests and also resurface timely archival content.
Scoop.it!
À partir de jeudi, les abonnés en ligne de l'Equipe auront accès à «La Numérique», une édition mobile reprenant les meilleurs articles du quotidien. Objectif, augmenter de 50% le nombre de souscriptions.
Lire aussi "L'Equipe passe de la presse au média" (Stratégies)
DocPresseESJ's insight:
Le quotidien sportif compte aussi s'appuyer sur son expérience sur Snapchat Discover et sur les Stories d'Instagram pour enrichir cette édition.
Scoop.it!
En janvier, Lemonde.fr a été le premier site d’information généraliste à franchir le cap symbolique des 10 millions de visiteurs uniques sur mobile. Par Jérôme Fenoglio
Lire aussi "A nos lecteurs: pourquoi certains articles du Monde.fr sont-ils payants et d’autres gratuits?" ainsi que "Le Monde et Snapchat renouvellent leur partenariat pour un an" (L'Expansion-AFP) et "Snapchat a doublé son audience sur Discover" (Les Echos)
DocPresseESJ's insight:
"Réduire le temps de chargement des pages, agacement quotidien des utilisateurs de smartphones, a été au cœur de la démarche de cette refonte"
Scoop.it!
Entre la digitalisation des usages, un contexte publicitaire difficile et désormais la concurrence grimpante des plateformes sociales, l'état de santé de la presse papier n'a jamais été aussi précaire, ce que confirme le rapport "State of News Media" du cabinet Pew Research Center, qui prend chaque année le pouls du marché US. Une dégringolade qui risque de s'aggraver avec la génération des millennials, ces 18-35 ans qui ne jurent que par le "tout gratuit" et qui est amenée à devenir le cœur de l'audience des groupes de presse dans les années à venir.
Voir aussi "Usages médias, pub et sociaux de 26 pays analysés par le Digital News Report 2016 de Reuters Institute" (offremedia) et "Sources d'informations: le fossé générationnel se creuse" (JDN)
DocPresseESJ's insight:
Si quelques journaux papiers pensaient être sur la bonne voie dans leur transition du print vers le Web, le basculement vers le mobile s'accompagne d'une perte de chiffre d'affaires, avec des publicités bien moins rémunérées.
|
Scoop.it!
accès abonnés
Gafam. Google, Amazon, Facebook, Apple et Microsoft. Ajoutons à la liste le nouveau X de Twitter et le T de Tiktok pour un panel complet. 62% des Français passent par un réseau social pour s'informer. Face aux géants du web, les médias ont mis un temps infini à réagir, en passant des accords financiers pour gratter une part du gâteau, ou en courant derrière les dernières évolutions de ces éditeurs incontournables pour s'assurer une visibilité en ligne. La presse peut-elle sortir de cette nouvelle dépendance? Et à quel prix?
Avec Laurent Mauduit, Nathalie Sonnac et Olivier Ertzscheid.
DocPresseESJ's insight:
Laurent Mauduit: "Quand vous vous abonnez au Monde, au Figaro, à Libération ou à Ouest-France, votre abonnement, la première année, est pris en charge à 50% par Google. Or ces accords commerciaux sont secrets!"
Scoop.it!
Acheter des articles de presse à l'unité? Ce sera possible dès «le mois prochain» via Twitter, qui «permettra aux éditeurs de médias de faire payer les lecteurs, article par article, en un simple clic», a écrit Elon Musk, le patron du réseau social, qui ne cesse de lancer de nouveaux projets depuis qu'il a racheté l'entreprise américaine, parfois dans la confusion.
DocPresseESJ's insight:
L'idée d'une plateforme permettant d'acheter les articles de presse de différentes publications à l'unité, forme d'alternative entre la presse gratuite en ligne financée par la publicité et les abonnements, n'est pas nouvelle, mais n'est jamais parvenue aux succès escomptés. La startup pionnière danoise Blendle n'a pas réussi son pari de créer une sorte d'iTunes des contenus journalistiques.
Scoop.it!
In a sign of the times, “Instagram editor” is now an official title at The Washington Post and a key cog in the newspaper publisher’s subscription business.
Voir aussi
DocPresseESJ's insight:
"The Post’s Instagram team will work with its Stories team, which is focused on vertical storytelling across platforms. The team was originally formed to produce breaking news for Snapchat’s Discover platform for publishers. Now, the team can also help produce content for Instagram Stories."
Scoop.it!
Brutalement touché par la dégradation du marché publicitaire sur Internet, le site d'informations américain mêlant buzz et enquêtes s'est lancé dans une entreprise de diversification et de restructuration. Après le licenciement de 100 personnes en 2017 et l'arrêt de sa version française , Buzzfeed annoncerait désormais la suppression de 15% de son effectif.
Voir aussi "Condé Nast passe au «paywall» pour tous ses titres" (les Echos)
DocPresseESJ's insight:
"L'audience via les réseaux n'engendre pas forcément une monétisation efficiente, alors que Facebook ou Google s'approprient l'essentiel des budgets publicitaires."
Scoop.it!
LinkedIn, the Microsoft-owned company, which started life as a social network for professionals 15 years ago, has been metamorphosing into an increasingly sophisticated publishing platform and is today home to a 50-strong and growing team of professional journalists spread across five continents.
Voir aussi "Pourquoi Facebook et YouTube se lancent dans le payant " (usbeketrica.com)
DocPresseESJ's insight:
LinkedIn’s appetite for journalism contrasts starkly with fellow social network Facebook reducing news in news feeds having decided that it is too much trouble to manage.
Scoop.it!
À 130 ans, le magazine américain refuse le diktat du buzz, milite pour le climat tout contre son voisin de la Maison-Blanche et finance encore des expéditions au long cours. Son alliance avec Fox en a fait un as du numérique. Il représente la marque mondiale la plus suivie sur Instagram.
Voir aussi
DocPresseESJ's insight:
http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-strict.dtd">
«Les réseaux sociaux, c'est comme ces magasins de souvenirs où les gens se baladent mais n'achètent rien. On est ravi d'avoir autant de monde qui nous suit, mais comment les faire payer?»
Scoop.it!
Facebook a redonné la priorité aux familles et aux amis dans son fil d'actualité, pénalisant les sites d'information. Ceux-ci explorent désormais le potentiel des «groupes» de la plate-forme. Sans certitude de monétisation. «C'est la version moderne des forums Web d'il y a quinze ans», sourit Michaël Szadkowski (84e promo ESJ Lille), responsable numérique au Monde.
DocPresseESJ's insight:
«La priorité n'est pas la conquête d'audience mais l'approfondissement de notre relation avec les lecteurs, notamment abonnés»
Scoop.it!
Dans une tribune au Monde (édition abonnés), neuf PDG d’agences de presse (AFP, DPA, Press Association, Ansa, Belga...) lancent un appel pour que les géants de l’Internet reversent une part plus importante de leurs recettes aux médias qui leur fournissent du contenu.
Voir aussi "Les Gafa dans le viseur du Sénat" (CB News)
DocPresseESJ's insight:
"Google et Facebook mettent à disposition des internautes le travail effectué par d’autres, les médias, au nom de la reproduction libre des liens hypertextes. Et leurs bénéfices liés au secteur de l’information explosent… pendant que ceux des médias s’effondrent."
Scoop.it!
Alan Sugar believes he has become “more powerful” than newspapers since joining Twitter, which gives him a platform to call out "garbage" printed by the press – part of an ongoing trend among high profile business leaders to sidestep traditional media in favour of direct interactions with the public.
Voir aussi "End of Google's 'first click free' policy hailed as 'victory' for news media industry" (Pressgazette)
DocPresseESJ's insight:
"The model that social media has developed – where news organisations are compelled to publish their content for free in exchange for scaled audiences – undermines the traditional business model of news and has sent many publishers into decline."
Scoop.it!
Facebook serait prêt à se montrer plus coopératif vis-à-vis des sites d'information payants en mettant en place un outil pour faciliter les abonnements aux sites derrière un «paywall». Ce possible geste de la société de Mark Zuckerberg est très attendu par les éditeurs de presse. Les lecteurs s'informent de plus en plus sur Facebook et Google et ceux-ci captent désormais l'essentiel de la publicité numérique. Le salut pour les journaux est donc de multiplier leurs abonnés.
Lire aussi "Des éditeurs s’alarment de la tentation de gratuité totale des contenus numériques" (CB News) et "Google pourrait aider la presse à attirer des lecteurs payants" (AFP-la Croix, 23 septembre 2017)
DocPresseESJ's insight:
«Il faut aussi que Facebook et Google cessent de nous forcer à proposer des contenus gratuitement en nous disant que c'est le seul moyen pour qu'ils remontent dans leurs algorithmes.»
Scoop.it!
L'empire de presse de Rupert Murdoch a sorti l'artillerie lourde contre le «duopole» Facebook-Google. Will Lewis, DG de Dow Jones, la maison-mère du Wall Street Journal, explique qu'il en a assez «des gestes de charité condescendants de Google» destinés «à soi-disant financer l'innovation». Google et Facebook doivent cesser selon lui d'avoir un «biais délibéré contre le journalisme professionnel » puisque, par exemple, ils ne mettent en avant via leurs algorithmes les contenus proposés gratuitement sur Internet et pas le contenu qualitatif et souvent payant de certains médias.
Lire aussi "Will Lewis: «Google et Facebook ont un biais délibéré contre le journalisme»" ainsi que "À la source des fake news, l’interdépendance presse/réseaux sociaux" (INA Global)
DocPresseESJ's insight:
"Les groupes de la Silicon Valley n'ont pas de tradition d'argumentation de ce qui est bien et mal, ce qui les conduit à avoir des réponses politiques ou politiquement correctes lorsque des problèmes se posent."
Scoop.it!
L’équipe chargée de réfléchir à l’avenir du journal de référence mise sur les abonnements numériques payants pour redresser les comptes. Et insiste sur originalité des contenus, la diversité des formats narratifs ainsi qu’un ton moins conventionnel.
Lire aussi
DocPresseESJ's insight:
«Notre activité repose d’abord sur l’abonnement»
|
“If you study cultures and civilizations, the people who keep moving are the people who survive. In the news business, you have to keep moving and growing and innovating and changing to survive. And the people who don't aren't surviving."