Empresa Sostenible
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Sostenibilidad, Innovación y Desarrollo profesional. Claves de éxito para la empresa con futuro. ODS 2030.
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#RRHH #Empresa: Implantando una Cultura de #Feedback. ¿Qué KPI’s medir para reforzarla?

#RRHH #Empresa: Implantando una Cultura de #Feedback. ¿Qué KPI’s medir para reforzarla? | Empresa Sostenible | Scoop.it

Para realizar un cambio cultural, donde el Feedback permanente sea parte de la identidad de los equipos, se hace necesario identificar las prácticas actuales en relación a este proceso, como también los impactos que esas prácticas han tenido en la identidad actual y en los resultados.

 

Sin la convicción de tus líderes y jefes intermedios en tu organización, para construir esta Cultura de Feedback Continuo, será muy difícil avanzar, pues son ellos precisamente quienes deberán promover esta práctica.

 

Por lo tanto, si quieres convencer a tus directivos en el Comité de Dirección, deberás demostrarles con números por qué es importante y cómo impactaría un feedback efectivo en los resultados del negocio.

MyKLogica's insight:

Juan Carlos Páez comparte en myklogica.es qué KPIs definir cuando implantamos una cultura de feedback en la empresa.

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#Gestión #KPI – Medición en las personas ¿qué es lo que realmente importa? por @RLloria

#Gestión #KPI – Medición en las personas ¿qué es lo que realmente importa? por @RLloria | Empresa Sostenible | Scoop.it

El pasado enero del 2014 os abría el blog con un artículo donde hablaba de la importancia de la resolución de conflictos y como estos podían generar que todos los índices KPI´s (Key Performence Indicators) de la empresa pudieran afectar en el ecosistema de ella misma:

MyKLogica's insight:

Los KPIs son importantes pero, como bien dice Ricard Lloria en el artículo:

  1. Si miramos y analizamos de forma muy abstracta los datos, y no incluimos la mano de obra del ser humano estos siempre darán error ...
  2. Si nuestros KPI´s de rendimiento no están alineados con nuestra cultura, nuestra cultura siempre perderá.
  3. ... los seres humanos que prosperan son naturalmente productivos. 
  4. Es importante disponer de normas – como indicadores clave de rendimiento – sin embargo, esas normas deben apoyar y exponer la excelencia, no restringir ideas y flexibilidad para lograr la excelencia.
  5. El reto de proporcionar sólo las métricas basadas en el rendimiento es que hacemos recaer la responsabilidad de lleno en el empleado en beneficio de la organización. Hay poca responsabilidad puesta sobre la organización en beneficio del empleado. La relación empleador-empleado es simbiótica,
Ricard Lloria's comment, September 24, 2015 4:48 AM
Muchas gracias por tu opinión por curar el artículo, por todo mil gracias Mercedes! Un fuerte abrazo =))