Para realizar un cambio cultural, donde el Feedback permanente sea parte de la identidad de los equipos, se hace necesario identificar las prácticas actuales en relación a este proceso, como también los impactos que esas prácticas han tenido en la identidad actual y en los resultados.
Sin la convicción de tus líderes y jefes intermedios en tu organización, para construir esta Cultura de Feedback Continuo, será muy difícil avanzar, pues son ellos precisamente quienes deberán promover esta práctica.
Por lo tanto, si quieres convencer a tus directivos en el Comité de Dirección, deberás demostrarles con números por qué es importante y cómo impactaría un feedback efectivo en los resultados del negocio.
Juan Carlos Páez comparte en myklogica.es qué KPIs definir cuando implantamos una cultura de feedback en la empresa.