Empresa Sostenible

Con todo mi respeto a las nuevas teorías, en las que la causa-efecto se ha ¿desestimado? porque ¿se encuentra en todo el proceso? … desde mi perspectiva la causa-efecto es la base de nuestra motivación, al menos de la mía (además de ser mi técnica de aprendizaje: qué “comportamientos” propiciaron qué, porqué …. qué quiero lograr, qué he de modificar, reforzar, eliminar o incorporar …), otra cuestión es que debiéramos actualizarla a la nueva realidad emocional e incorporar “los efectos mariposa” que vamos descubriendo.

Por Mercedes Hortelano VdP @MyKLogica A raíz de la entrada de ayer (Rompiendo mitos: el salario “sí” motiva) he tenido varios comentarios en twitter y uno especialmente relevante en la propia entra...

vía @marquezbrox

¿Cuál es el mejor consejo que te han dado nunca?”. La red profesional LinkedIn formuló esta sencilla pregunta a casi un centenar de exitosos profesionales de todos los sectores. Aunque hay quienes obtuvieron los mejores consejos de profesores, jefes o a través de los libros, muchos reconocen que fueron las enseñanzas de sus padres las que marcaron su posterior desarrollo profesional. El Confidencial recoge algunas de las más interesantes.

Vía @benignopf 

El liderazgo a menudo nace de la frustración. El resultado de una profunda insatisfacción de  cómo vemos qué son las cosas y un generamos un deseo ardiente  de promover el cambio. Sin embargo, el acto mismo de ir un paso hacia adelante para hacer frente a la fuente de nuestra frustración nos  ponemos nosotros mismos  en contacto con nuevos obstáculos. Mientras que algunas formas de frustración pueden ser canalizadas para bien,  hay momentos en nuestras frustraciones que nos conducen a la distracción y el desaliento.

Que el reconocimiento social como recompensación funciona, es evidente. Nos hemos venido haciendo eco de las decenas de estudios y mejores prácticas que en estos últimos años demuestran cómo influye de forma decisiva en mejorar los resultados de una organización: objetivos, ventas, rentabilidad, eficiencia, calidad de servicio, etcétera.

Vía @DanielSnchezRna @Humannova

Para la vida, y para cualquier profesión es importante mantener la motivación. Es eso lo que nos impulsa a continuar, a ser constantes, e incluso, a ser...

vía Gustavo Souza (LinkedIn: https://www.linkedin.com/grp/post/2892326-6045256522575994880)

Cuando se habla de motivación en el trabajo, algunas veces surge la duda sobre si la motivación es responsabilidad del trabajador o de la empresa.

¿El trabajador tiene que ir motivado al trabajo cuando sale de su casa, o la motivación de las personas depende de la empresa?.

Sin emociones nada es posible, sin emociones el hombre no podría existir en la tierra, sin emociones no pasa nada!!!

En este mes de junio, Starbucks USA ha sido noticia por su original “College Achievement Plan”, una iniciativa que la empresa ha puesto en marcha junto a la Universidad de Arizona. Este plan da la ...

vía @F_Jauregui @p_torrijos @jecanpa

Infografía sobre porqué fidelizar y motivar a los trabajadores.

Vía @alfredovela @evacolladoduran @benignopf

Photo by Melody Campbell Llevo días, por no decir 3 semanas que no escribía en el blog, la cuestión es que tengo varias ideas en la cabeza que me llamaban la atención sobre que escribir y que no, c...

Vía @JanyflorService

Thinker's Paradise posted this photo on 2014-02-18. 688 likes. 1 comments. 339 shares.

Vía Germán Luna (FB)

En un foro ha salido el tema de motivación y Maslow y comentaban que estaba desfasado porque no explicaba algunos ejemplos, como el caso de los trepas en las empresas, la anorexia, etc.

 

Bajo mi perspectiva la pirámide de necesidades/motivaciones de Maslow, aunque puede ser “actualizable”, describe lo que nos lleva a actuar a la gran parte de la población, campana de Gauss, el ¿68%?, en nuestro día a día, teniendo muy en cuenta el pago de facturas y las necesidades básicas de subsistencia.

El concepto sociológico de Profecía Autocumplida, muy interesante en áreas tan diversas como la educación o las relaciones sociales, resulta también extremadamente útil en el entorno del management o el comportamiento organizacional en empresas y grupos de trabajo. Está íntimamente relacionado con elTeorema de Thomas, y el conocimiento de sus posibilidades y aplicaciones permite confirmar muchas teorías acerca de la mejora del rendimiento de equipos en función de las expectativas y actitudes que tiene el responsable de los mismos con cada uno de sus integrantes. vía @_Orientar_